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开放加盟 一年内要开店5000家 缤果盒子能否领跑无人零售的卡位血战?

作者:化妆用品网 阅读次数: 时间:2019-07-20 08:39:40

公司成立三年半,三连发半月,有无人值守购物“盒子”,引爆了行业扎堆跟风潮流。

当不同的人方法继续抢抓机遇,该公司已经开始计划推出2.0版的盒子,到5000家无人值守的目标。

该公司是缤果箱。

一个动荡的,三个半月的风风雨雨之后,9月28日,缤果公司举行了第一次战略发布会和合作会议在北京。在这次会议上,缤果引进A一世为基础的技术2.0版的盒子,并开始全面合作,开通招商。

本克的希望,人工智能和基于Int?rnet的包,为全国的加盟商的潜力,合作伙伴,以及所有可能通过其零售业态的综合解决方案,提供有利的支持无人值守。

从6月14日“零售老大内参” APP报道首先关注的缤果箱地板开始在上海,因为三个半月,“零售老大内参”看到持续的曝光和迭代进化缤果箱,这是不全面的零售过程爆发的,它是根据2017年的“新的零售”最大的网络创业热潮的一年触发场景。同时,也看到了我们围绕这一新物种的争论。

这些,显然不能说是策动本克引爆,也因为大胆滨在第一个吃螃蟹,导致加速行业和更多的那些谁接近的发展。

有趣的是,没有一个人本克到零售行业,最初只是一个无意的导入过程。

盒子的成长史

新鲜水果开始缤果,没有人会一直很远离零售。

截至2013年底,缤果箱前身 - 缤果果创建于广东中山。这是一个自建物流,覆盖五个城市在广东,它有22个网点,销售额数以百万计的移动运营商新的电商。

然而,这已被证实为行业O2O反传统格式,即比传统的分销渠道新鲜也增加了模型的中间部分,在接近成本非常7元鞋单一的限制,迫使本克在转型。

尝试前,中转仓分布不均衡成本缤果后,从前面提到的打法,前期库存的商品柜的风格给消费者1米测试的细胞。这是因为前者住宅小区前,以进一步围绕对象的对象可以做到这一点自然会想到更多的东西的,启发的布局没有零售缤果的重要转折点 - 没有店铺。

缤果步入无人零售,虽然没有一个插柳,但也顺势。

从商品和供应链基因零售企业驱动不同,互联网企业缤果赶紧想自己:如何保证安全,快速为客户接受适应的前提下,能够自动提示形成购物?它不是一个类便利店盒装置,比较可行的?

并配有更成熟的现有程序,快速验证模式的可能性,但也在现场的完整性共同解决无人值守零售的问题?

大约2016年3月,RFID解决办法是通过无人值守的商品缤果团队。

缤果R&d团队在亚马逊无人车间技术组合逻辑的调查后,很短的时间拿出缤果箱样机。技术,前端和后端的基础,并通过无人零售客户体验链接。

从时间维度,中国零售时代没有人,没有一个吃第一店“螃蟹”缤果盒子零售产品迭代演示病例样本丰富的意义。无论本克是在最后的箱子或烈士的先驱。

产品,根据消费者的需求和成本和效率的考虑,想一步,最终降落无人商店物种。

从技术上讲,没有纠结的技术和独特的场景障碍,原来RFID用于物流仓储管理和更多的服装快速嫁接防损,现在关闭。

在合作,而不是重建正直的消费意识,这不是在预防零损失的周期陷入思考无人为前提,以技术的原理可以实际体验。

有时,由于支付宝公众体验到无现金支付习惯,无人值守的便利店移动支付的文化,似乎没有力气。换句话说,没有零售创新,是用户的教育成功享受股利支付宝多年来在一定程度上。

2016年6月,一个样机已经开箱。本克队在广东中山的办公区域,从一个简单的收银机,货架,就往安全验证,样机测试产品启动。

第一个问题,或RFID技术。

正如上面提到的,这不属于应用技术实体零售的场景,真正付诸实际行结算的地区,它的物理特性,使电磁识别和通信链路,以及发送和接收信号,都受到造成对环境的影响通过识别率容易被干扰。

缤果认为许多解决方案,想过用超高频射频技术,是由于整个控制的稳定性差而放弃,甚至很多技术供应商推荐本克,用于自动计费RFID不可能。但本克队认为这是思想硬件厂商,互联网企业不理解思考问题,解决问题的办法。

在所有的市场缤果团队高潮自行,最后决定拿出一个难得的成熟的RFID自动识别技术,应用到现有的技术单独测试。0版缤果箱。

为什么发飙?一个成熟,完整的箱形,球队一直在大家的脑子,不能自动识别,因为被困在商品,而是半路。

在2016年10月国庆节前,内阁盒和显示设备,在中山公园做出来的。

根据本克队召回,对公园,一旦推出的盒子,它吸引了很多市民前来参观体验。2017年五月,上海欧尚缤果盒子的感觉引发全行业的,鉴于本克的球队,但已经是众所周知的感觉只放大。

对于客户而言,无人商店挤满了人,第一次的新奇特意义上的接触,同时还能与购物的实用性和天生的好奇心新物种需要。

对于这个行业,如果实体缤果盒子的经验,能够成功地解决了成本和效率,防损和维修。这个占地面积不足20平方米盒,无论是良好的合作伙伴,或者是一个强有力的竞争者。

缤果的团队开始环绕箱的样机,做地面试验的最重要的三个方面:防损,数据,性能。

隐形技术解决方案

缤果箱技术模块,三个主要的子组件:

结算部分。主要是基于收银设备的RFID解决方案。

防损科。包括自动开门的情况下,在店内摄像头,面部识别,和红外人体感应。

数据部分。搜集庞大的消费行为数据,主要用于2种产品数据和用户行为数据的系统性能力。包括流量统计,客户的货架停留时间分析,决策和时间购买不同的产品。

从外面看,一本克箱的视觉部分,貌似没有什么本质的技术创新。然而,淡出人们的视线,最前端的物联网技术和互联网,还有应用缤果盒子内或多或少。

这里值得特别强调的是,任何技术,如在零售实体的登陆路径的上网本和智能技术的应用,无论是时尚和技术,也不妥协登陆。但在需要优化做一个全面的系统解决方案的目的的成本和消费者体验效率。

不苛求的零个丢失防护目标的极端,违背了消费者体验,并做违背人性,是缤果贯穿于系统解决方案考虑的值。

砂光技术成熟的看不见的部分后,可见的实质性部分,很快进入实际测试阶段。

箱箱部分,缤果试图通过容器生产商,以及户外建筑制造商,我们所面临的困境迅速集结构建找。如何快速拆卸,然后快速设置,快速复制,工程难度比想象的大。直到今年五月,在完全解决。在大约800万本的综合成本中,并在规模化生产技术以及硬件和软件的不断迭代组合,成本持续下降。

特别值得注意的是,目前的无人零售行业总结三种模式:自动售货机,没有便利店,没有架子。没有人在主箱缤果店,从一个全面的解决方案的角度来看,最有技术解决方案,如阿里无人店 - 淘咖啡。换言之,第一本克盒版,也有类似的淘咖啡出自动结算信道的。

但是,有两个箱尺寸:15和18坪,是精心计算的结果是重复(但与物业站点需要,加上或减去组装)。单元是最合适的地方,无论是在外面,可以通过置于室内,不要有高能耗,也是人们自由出入。淘咖啡自动计费通道设备,空间利用率不高,占用了太多。

快速,可推广的小型零售业态,必须形成最小的物理单位。

拼盘和货架尊重,什么测试环境,这个盒子可以更加接受,并销售更好的安全性。例如,在高档小区,这是非常不同的产品结构,产品如何更有效的展示,每天的客流,如何不赔钱的箱子,正在做测量不同的盈利模式。商品在不同场景的显示,需要构建大数据分析的基础上,。许多验证测试,而不是幻想。

供应链,缤果现在有自己独立的供应链企业折叠便利店主要自给零售商店,以及供应链缤果的可接受的一部分。业内人士看到了欧尚,大润发缤果框,缤果将选择供应链的高鑫零售(RT)的合作,其实是一种误解缤果全面转型无人零售业态。

没有人在零售布局缤果,高鑫零售欧尚大润发,两个大型加盟商。除了加盟商没有缤果盒子的硬件和软件系统集成,其他的一概零售资源,特别是在商品供应链。

对于这样的电信级大卖场欧尚,润发,选择了加盟本克框,而是原始格式扩展的值。换句话说,超市深度报道周围三公里半径远效益最大化。缤果箱利用潜在客户三公里半径范围,加深周围的选择深度的一个价值商店。

当然,高鑫零售供应链也是缤果自建公司,最好的学习对象之一。

同样的道理,如果一个人的加盟商也有自己的供应链,个体户缤果盒子店,也可以购买自己的商品。本克的加盟合作,商品不是强制性的供应,但在价值基础上的整体解决方案输出的经验。

这是在没有本克零售现实世界的“野心”。

基于店做一套全面的系统解决方案,以及整个技术福给传统店。包括便利店,书店等零售连锁企业。只要有交易,缤果没有掩饰通电的可能性。

的视图横向比较,“零售老板内参” APP,这种授权的思想,非常相似的基因阿里巴巴平台,上述本克框所描述的非常相似的当前版本作为淘咖啡。

总是喜欢分析,没有零售本克在布局,目标是非常注重使命,那就是,只有如何提高社会生产和流通的东西的效率,并加快在便利店消费购物终端。

没有零售业务本克,包装盒,但目前产品一楼。缤果框,“零售老大内参” APP(微信ID:lslb168),产品创新的未来一段时间内已经有了非常明确的计划。

2。开放加盟0+

9月28日公布的本克北京发布会上新一代的箱子,被称为缤果箱2.0版本,因为成本问题和RFID的识别率取出一部分,推出了一个新的虚拟AI(图像识别)技术,使识别率较高的商品。

谁购买任何商品,随意放置在AI客户结账时,收银员可以立即计算到秒和大宗商品价格,甚至堆满了货物,还能快速识别,根据本克箱凉气介绍,识别准确率可以达到99%。

脸部识别技术,以及更广泛的应用。例如,烟酒销售额机箱内部,考虑到法律问题的未成年人群中,缤果脸部识别技术可识别未成年人,阻止出售烟酒商品和合理的正确的人。

动态架子,或致电智能电子货架是黑人观众注意力技术。I。e。,外观看起来像每一层的一个共同的基础架是一个条形显示,既包括电子货架标签显示功能,价格变化远程。它也可以充当广告牌,展示货架推荐品牌动态广告。或自动推荐商品的临时保险,减少库存收缩。

有科学技术的更黑边,是一个动态的货架数据收集。货架前,每一位客户,可以及时采集,推荐产品信息,形成货架和顾客之间的信息交换。

以及夜间照明灯商店访客,照明亮度的自动调整。访客进入商店,照明光100%,而在5分钟后的顾客的那样,灯自动调光至50%,节能功能的功能。

目前,缤果盒子正式宣布,之前在2018年底将在全国通过参加自营和扩大5000无人购物方式。随着9月27日,超过158个专卖店在秋天。考虑到供应链,供应线,天气和人口密度的因素,门店覆盖全国大部分地区还是在中国南部和东部。

在这盒子的覆盖广东省五个市,感谢支持的国内知名品牌雅居乐地产。

是的,有自己的财产加盟商,它是最合适的特许经营模式缤果箱。介绍发布会现场陈资琳,特别表示出数十家国内知名房地产品牌排行榜,感谢这些特性方。

根据数据缤果综合平均目前的估计,标准值缤果天盒店平均销售额的人民币800-3000之间,平均客单价在18元左右。而丈夫和妻子是非常相似的存储值,考虑到人类和地面效应的作用下,捐款箱上显著值越高。

商品,或饮水FMCG和乳制品销最大比率为大约35%的饮用水,65%FMCG。我相信,随着逐渐融入到消费者的生活区,饮用水箱水核算率将增加显著。

之后,加盟商加盟,回约八个月时间平均。并根据加盟商酒店的位置,周围的交通状况,这个时候略有不同回来。

例如,本克在大连市中心的一个方盒子交付,销售和营业额是非常惊人的。

现在本克,一直在考虑后续服务后,加盟商加盟。那就是如何提高办事效率越来越高,越来越多的低成本降。提供一系列的智能管理系统,以帮助加盟商可以轻松管理自己的网店。如上所述,加盟商都可以自我供应链,只有缤果品牌授权及技术的出口。

预防损失,本克2.0编辑框图像识别技术已经可以做到主动分析消费者的行为采取行动。换句话说,一个正常的人的购物行为的行动,行动和可能的盗窃,不同性质的细节。本克的AI技术已经可以做到主动防御分析。如果找到了,人会自动进入数据库缤果黑名单。人们到商店时,系统会自动提示风险。

“零售老大内参” APP(微信ID:lslb168)认为需要指出的是,当然,任何技术支持,实体店不会达到零风险防御机制。就像极端恶意的人,偷货到便利店,这不是不可能的。缤果做到这一点是无人值守的基础上的特点,采用人工智能AI技术,以达到足够低的防损效果。

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商店的日常运行和维护,本克补货员容易管理五家商店。补充可以做到一两天补一天。本克,即使考虑到可以使用现有的外卖骑士,使用的休闲运输能力的非高峰时段,增加了军队缤果分布。

同样,这种考虑有其合理的一面,也有它的风险侧。工作职能有其自身的逻辑,骑士外卖送货是如何快速的逻辑,围绕快速,骑士自我强化技能的需求是建立在熟悉的路线,支线航线,注重整体的分配逻辑。一旦被转移到存储和分发功能的逻辑补充,人力的整合可能不太好。

缤果没有看到各种各样的问题是不是在它之外。本克的最大的挑战外面的世界,是一个5000比例尺可以实现的,是一种可行的商业模式,这是问题的两种零售的本质是:规模和利润。

不少声音认为,一年多出5000的实体店铺内,太违背零售业发展的客观规律?

缤果对质疑和解释数据的反应是愿意说话。根据本克已成功签约,该网站的目的,这已经远远超过5000。在扩大,而是高强度,你可以理顺保障这些商店现在缤果更加关心关注。

缤果现在很多工厂在国内,使得盒紧急投入加班登陆。一种模块化组件,所述箱的自由化的拆装,具有在生产高度模块化。也取决于地理和天气,与所述折叠箱处理的建筑面板,双重绝缘的细节,隐藏排水变换。

外部因素在今年夏天的测试温度,给人以很大的教训本克,也把在全国各地,大江南北的盒子开始注意到冷热温差。在一般情况下,在可预见的未来,直到盒子抛光和技术迭代的一段时间缤果,不远处从今天到完成阶段。

Box的未来卡位战

目前,本克整体搬迁到北京,从广东中山,中山留住客户和服务功能。虽然员工数量,从去年的急剧扩张到400人,其中只有数人把各种技术的研究和开发,超过100人40人。

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该公司的业务重点在所有,没有一个已全面零售。

迁移到北京,缤果和一些地方政府,包括北京门头沟区政府后,包括,形成政府与企业之间的深度合作框架。

“零售老大内参” APP认为主动关闭策略,是自己主动开始行动把枷锁社会的层的格式。这种积极主动的行为选择往往会影响初创公司走长远的能力,认为这是一个战略层面。

就像共享自行车战争,一个显著小公司有问题,抢抢地盘,急于发泄现金价值,形成了今天的自行车产业转型曝光扩张。运载火箭和停车管理,地方政府的举措出台明确的调控。

缤果显然想采取预防措施,以避免一些麻烦的社会层面的。选择与国内地产巨头企业,也是缤果的选择基础上的稳健务实的发展。

为了完成5000目标,以及如何与网站和附近居民的沟通和协调的方式相处,也是一个测试为国家接管站点资源缤果中,选择合作的地上,可以有效规避宪法的成本太大。

毕竟,在该行的竞争激烈的零售竞争的场面,毕竟,资源位卡布。社会资源的居民是有限的,在这个阶段,没有零售玩家很多,有卡疯抢,以较慢的速度,最终难逃有限的开发资源的局限性。

如已经第二代(2-。0)盒本克,在三个半月后,整个无零售业的竞争,可以说,到2.0级的竞争。

在这个阶段,想法和创意的竞争,将逐渐让位给资源,竞争政策和与三个竞争的格式。

9月5日,阿里的信誉和上海24鲜便利店,率先推出无人结账技术是基于世界便利店。

客户有APP支付宝,进入商店购买任何商品,扫码付款,然后离开,整个过程中不使用任何的互动沟通店员。但从整个体验过程中的消费点,没有一个人是颇为相似,主力店体验。

所不同的是,如24新鲜便利店,具有更宽的类别的组合和新鲜供给。缤果的箱子和更进社区比传统的便利店并进入最后一米范围内的消费者。

对于没有便利店而言,“盒子”的真正的创新是从传统的不同,以创建一个新的便利店购物的场景,这是最本质的区别是从的情况不同没有传统便利店收银台技术。或者说,消费者不会支付,因为没有人追求,有意识地选择不同的商店。卖场和便利店之间没有人,毕竟,基于竞争的水平附近,方便。

相对于传统的便利店,新鲜的可能是胜负手的未来,没有便利店目前这仍是非常谨慎。

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然而,本克也参与了新鲜。要知道,本克初创时期开始,新鲜水果。

据悉,本克已分享一些新鲜的水果公司,将推出在接下来的几天也保证了新鲜水果切的一天。食品保鲜技术行业目前受欢迎的节目,我相信一定会在充满氮气的鲜切水果的密封箱中使用。

只有生食和熟食的细胞,需求量很大,有必要仔细考虑缤果。

新鲜箱仍是一个长期的可能性,箱子,其中零售是没有上诉的可能性,当然,风险。

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